認清發展形勢 凝聚職工力量 爭當江蘇“兩個率先”先鋒
認清發展形勢 凝聚職工力量
爭當江蘇“兩個率先”先鋒
揚子江藥業集團董事長 徐鏡人
2004-05-01
很榮幸能出席江蘇省總工會召開的慶祝“五一”國際勞動節先進集體、先進個人表彰大會。揚子江藥業集團能榮獲全國五一勞動獎狀，這既是對我們過去取得成績的充分肯定，更是對我們的鼓勵和鞭策。在此，我謹代表集團全體員工向各位領導表示衷心的感謝！
揚子江藥業集團始建于1971年。誕生之初，只是一個僅有六間房子、十幾個工人的制藥車間，在沒有國家一分錢投資的情況下，白手起家，艱苦創業，經過30多年的發展，現已擁有總資產20多億元，年創利稅超10億元。集團先后被評為“全國醫藥系統先進集體”、“江蘇省先進集體”、“江蘇省文明單位”，2003年獲得江蘇省重合同守信用企業狀元和中國醫藥企業綜合競爭力冠軍。
回顧揚子江的發展歷程，我們感到企業之所以能夠從小到大，由弱到強，逐步發展成為江蘇醫藥企業的“領頭雁”和全國制藥企業的“排頭兵”，關鍵就在于我們三十多年來始終做到“三個堅持”：
一、始終堅持咬定發展目標不動搖，依靠科技創新打造企業核心競爭力，迅速做大做強企業。
揚子江在發展過程中，沒有跟風趕潮，盲目地走兼并聯合、資本運營和多元化發展的路子，而是以獨特的科技擴張經營理念，靠一流的技術、一流的人才、一流的產品占領市場制高點，打造企業的核心競爭力，努力走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。近年來，我們用于科技創新的投入累計達4.5億多元，不僅通過GMP認證的廠房面積和產品劑型居全國之首，而且擁有全國醫藥行業首個博士后科研工作站和國家級企業技術中心、國家級中藥工程制造研究中心等多個高新科技孵化器。我們還通過特殊政策，吸納百名科技精英構筑企業人才高地，并先后聘請150多名院士、專家、教授充當企業智囊，科技創新成為揚子江高速發展的活力之源。入世后，中國將成為世界醫藥制造企業的主戰場。目前，美國默克、杜邦以及德國馬斯夫公司、日本第一制藥等國際醫藥巨頭已紛紛進入中國市場。面對跨國公司的擠壓，國內企業只有盡快強身健體，做強做優做大，才能與“洋藥”抗衡。早在上世紀末我們就已經著手打造揚子江藥業城，集團從1995年占地不足100畝，擴展到現在的1000余畝。近兩年，我們緊緊抓住沿江大開發的有利契機，實施“同心多圓”擴張戰略，先后投入數億元巨資，在上海、南京、成都、北京、廣州建設五大科研、生產基地。目前，揚子江藥業城二期規劃已進入提速階段，2008年以前，我們將投入20億元，建成6個生產基地、4個研發中心，把生產和科研的觸角延伸到“京津唐”、“珠三角”等地，使揚子江藥業城成為國內沿江經濟帶最大的醫藥產業集聚群。
二、始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠廣大職工，推動企業快速發展。
多年來，我們積極開展群眾性經濟技術創新、勞動競賽和合理化建議活動，組織和帶領廣大職工投身企業的改革和發展。去年開展的群眾性技術攻關活動中，我們專門列出7個立功項目、30多項攻關項目，由10多個QC小組承擔課題攻關，目前均已取得重大突破。其中《提高鹽酸左氧氟沙星(左克)澄明度一次合格率》和《提高藍芩清膏中梔子甙含量》兩項QC成果，分別被中國醫藥質量管理協會評為西藥組、中藥組一等獎第一名。各條生產線每月都開展以“安全、優質、高效”為主要內容的“流動紅旗”評選活動，圍繞生產經營目標開展“質量月”競賽、生產技術大比武、安全技術大比武、銷售業績大比武等，增強了職工的安全意識，提高了職工的職業技能。今年開展的合理化建議活動，共收到合理化建議460條，現已部分實施并取得明顯成效。據統計，近兩年來，我們共舉辦經濟技術創新活動、勞動競賽300余次，參加人數近8000人次，解決各種生產技術難題43項，創效益近千萬元。
多年來，我們充分尊重職工群眾的主人翁地位，切實保障職工的政治民主權利和經濟利益。堅持職代會制度，定期召開職工代表大會，認真落實法律法規賦予職工的知情建議權、協商共決權和檢查監督權；堅持集體合同制度，把職工關心的工資、保險和勞動安全衛生作為平等協商的重點，在集體合同條款中具體作出規定并認真履行；堅持廠務公開制度，始終圍繞企業改革發展穩定的實際，抓住職工關心的難點、熱點和疑點問題進行公開。公司工會堅持為職工辦實事、辦好事，逢年過節，一一登門慰問困難職工和營銷標兵家庭，想法設法為他們解決一些力所能及的困難。為了改善廣大職工的居住條件，近幾年來，集團相繼投入5000余萬元，建成了3個花園式的公寓。
多年來，我們堅持把企業文化建設作為培育“四有”職工隊伍的有效載體，努力提高職工隊伍整體素質、激發廣大職工工作熱情。集團投入2000萬元，建成了面積一萬多平方米，集餐飲、學習、休閑、娛樂等功能于一體的職工之家，現已成為工會開展文體活動的主要陣地。為豐富廣大職工的業余文化生活，集團還組建了舞蹈、乒乓球、足球、籃球等10多個興趣小組，多次舉辦征文、書畫、采風攝影展、文藝演出等各類文體活動，吸引廣大職工在活動中展現自身才華，陶冶思想情操，提升精神境界。
三、始終堅持真情回報社會，熱心社會公益事業，樹立良好社會形象。
我們在發展經濟的同時，始終不忘回報社會的神圣職責。1998年，我們捐贈價值600萬元的藥品支援江西、湖北抗洪搶險。去年抗非期間，我們捐贈了價值500萬元的藥品，并拿出100萬元成立抗非典揚子江藥業救助基金，用于資助抗非殉職的醫務人員及其家屬。2002、2003年，我們連續兩年舉辦大型社會公益活動??關愛西部健康行動，向西部11個省市自治區送醫送藥送知識，總投入2600余萬元。此外，我們還拿出2000余萬元，不遺余力地支持中華醫學會、中華醫院管理學會、中華醫學科技獎，為推動我國醫藥衛生事業的發展貢獻一份力量。正是因為積極回報社會，揚子江才樹立起了良好的社會形象，為牢固占領市場奠定了堅實的基礎。
經過三十多年的艱苦創業和矢志拼搏，揚子江取得了一定的成績。這些成績的取得，是省委、省政府重視關心的結果，是省、市總工會大力支持的結果，是企業全體員工奮力拚搏的結果。在成績面前，我們不會知足自滿、停滯不前，將按照省委、省政府的要求，進一步開闊視野，擴大胸襟，創新思路，堅持科學的發展觀，加快發展、協調發展、全面發展，努力在江蘇沿江開發和“兩個率先”的征程上，率先垂范，一馬當先，為振興江蘇經濟，振興民族醫藥作出我們應有的貢獻！
爭當江蘇“兩個率先”先鋒
揚子江藥業集團董事長 徐鏡人
2004-05-01
很榮幸能出席江蘇省總工會召開的慶祝“五一”國際勞動節先進集體、先進個人表彰大會。揚子江藥業集團能榮獲全國五一勞動獎狀，這既是對我們過去取得成績的充分肯定，更是對我們的鼓勵和鞭策。在此，我謹代表集團全體員工向各位領導表示衷心的感謝！
揚子江藥業集團始建于1971年。誕生之初，只是一個僅有六間房子、十幾個工人的制藥車間，在沒有國家一分錢投資的情況下，白手起家，艱苦創業，經過30多年的發展，現已擁有總資產20多億元，年創利稅超10億元。集團先后被評為“全國醫藥系統先進集體”、“江蘇省先進集體”、“江蘇省文明單位”，2003年獲得江蘇省重合同守信用企業狀元和中國醫藥企業綜合競爭力冠軍。
回顧揚子江的發展歷程，我們感到企業之所以能夠從小到大，由弱到強，逐步發展成為江蘇醫藥企業的“領頭雁”和全國制藥企業的“排頭兵”，關鍵就在于我們三十多年來始終做到“三個堅持”：
一、始終堅持咬定發展目標不動搖，依靠科技創新打造企業核心競爭力，迅速做大做強企業。
揚子江在發展過程中，沒有跟風趕潮，盲目地走兼并聯合、資本運營和多元化發展的路子，而是以獨特的科技擴張經營理念，靠一流的技術、一流的人才、一流的產品占領市場制高點，打造企業的核心競爭力，努力走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。近年來，我們用于科技創新的投入累計達4.5億多元，不僅通過GMP認證的廠房面積和產品劑型居全國之首，而且擁有全國醫藥行業首個博士后科研工作站和國家級企業技術中心、國家級中藥工程制造研究中心等多個高新科技孵化器。我們還通過特殊政策，吸納百名科技精英構筑企業人才高地，并先后聘請150多名院士、專家、教授充當企業智囊，科技創新成為揚子江高速發展的活力之源。入世后，中國將成為世界醫藥制造企業的主戰場。目前，美國默克、杜邦以及德國馬斯夫公司、日本第一制藥等國際醫藥巨頭已紛紛進入中國市場。面對跨國公司的擠壓，國內企業只有盡快強身健體，做強做優做大，才能與“洋藥”抗衡。早在上世紀末我們就已經著手打造揚子江藥業城，集團從1995年占地不足100畝，擴展到現在的1000余畝。近兩年，我們緊緊抓住沿江大開發的有利契機，實施“同心多圓”擴張戰略，先后投入數億元巨資，在上海、南京、成都、北京、廣州建設五大科研、生產基地。目前，揚子江藥業城二期規劃已進入提速階段，2008年以前，我們將投入20億元，建成6個生產基地、4個研發中心，把生產和科研的觸角延伸到“京津唐”、“珠三角”等地，使揚子江藥業城成為國內沿江經濟帶最大的醫藥產業集聚群。
二、始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠廣大職工，推動企業快速發展。
多年來，我們積極開展群眾性經濟技術創新、勞動競賽和合理化建議活動，組織和帶領廣大職工投身企業的改革和發展。去年開展的群眾性技術攻關活動中，我們專門列出7個立功項目、30多項攻關項目，由10多個QC小組承擔課題攻關，目前均已取得重大突破。其中《提高鹽酸左氧氟沙星(左克)澄明度一次合格率》和《提高藍芩清膏中梔子甙含量》兩項QC成果，分別被中國醫藥質量管理協會評為西藥組、中藥組一等獎第一名。各條生產線每月都開展以“安全、優質、高效”為主要內容的“流動紅旗”評選活動，圍繞生產經營目標開展“質量月”競賽、生產技術大比武、安全技術大比武、銷售業績大比武等，增強了職工的安全意識，提高了職工的職業技能。今年開展的合理化建議活動，共收到合理化建議460條，現已部分實施并取得明顯成效。據統計，近兩年來，我們共舉辦經濟技術創新活動、勞動競賽300余次，參加人數近8000人次，解決各種生產技術難題43項，創效益近千萬元。
多年來，我們充分尊重職工群眾的主人翁地位，切實保障職工的政治民主權利和經濟利益。堅持職代會制度，定期召開職工代表大會，認真落實法律法規賦予職工的知情建議權、協商共決權和檢查監督權；堅持集體合同制度，把職工關心的工資、保險和勞動安全衛生作為平等協商的重點，在集體合同條款中具體作出規定并認真履行；堅持廠務公開制度，始終圍繞企業改革發展穩定的實際，抓住職工關心的難點、熱點和疑點問題進行公開。公司工會堅持為職工辦實事、辦好事，逢年過節，一一登門慰問困難職工和營銷標兵家庭，想法設法為他們解決一些力所能及的困難。為了改善廣大職工的居住條件，近幾年來，集團相繼投入5000余萬元，建成了3個花園式的公寓。
多年來，我們堅持把企業文化建設作為培育“四有”職工隊伍的有效載體，努力提高職工隊伍整體素質、激發廣大職工工作熱情。集團投入2000萬元，建成了面積一萬多平方米，集餐飲、學習、休閑、娛樂等功能于一體的職工之家，現已成為工會開展文體活動的主要陣地。為豐富廣大職工的業余文化生活，集團還組建了舞蹈、乒乓球、足球、籃球等10多個興趣小組，多次舉辦征文、書畫、采風攝影展、文藝演出等各類文體活動，吸引廣大職工在活動中展現自身才華，陶冶思想情操，提升精神境界。
三、始終堅持真情回報社會，熱心社會公益事業，樹立良好社會形象。
我們在發展經濟的同時，始終不忘回報社會的神圣職責。1998年，我們捐贈價值600萬元的藥品支援江西、湖北抗洪搶險。去年抗非期間，我們捐贈了價值500萬元的藥品，并拿出100萬元成立抗非典揚子江藥業救助基金，用于資助抗非殉職的醫務人員及其家屬。2002、2003年，我們連續兩年舉辦大型社會公益活動??關愛西部健康行動，向西部11個省市自治區送醫送藥送知識，總投入2600余萬元。此外，我們還拿出2000余萬元，不遺余力地支持中華醫學會、中華醫院管理學會、中華醫學科技獎，為推動我國醫藥衛生事業的發展貢獻一份力量。正是因為積極回報社會，揚子江才樹立起了良好的社會形象，為牢固占領市場奠定了堅實的基礎。
經過三十多年的艱苦創業和矢志拼搏，揚子江取得了一定的成績。這些成績的取得，是省委、省政府重視關心的結果，是省、市總工會大力支持的結果，是企業全體員工奮力拚搏的結果。在成績面前，我們不會知足自滿、停滯不前，將按照省委、省政府的要求，進一步開闊視野，擴大胸襟，創新思路，堅持科學的發展觀，加快發展、協調發展、全面發展，努力在江蘇沿江開發和“兩個率先”的征程上，率先垂范，一馬當先，為振興江蘇經濟，振興民族醫藥作出我們應有的貢獻！
